今年以來,云膠江城公司堅(jiān)持“同開墾、同戍邊、同發(fā)展、同受益”原則,秉承“聚膠興農(nóng),報(bào)國(guó)惠民”發(fā)展使命,進(jìn)一步全面深化改革,構(gòu)建“公司+基地+農(nóng)戶+示范+市場(chǎng)”五位一體“江城模式”,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中向好。
向改革創(chuàng)新要效益
云膠江城公司多點(diǎn)發(fā)力、多措并舉,全力推進(jìn)縱向管理和橫向管理走深走實(shí),通過高位推進(jìn),抓牢改革“基本點(diǎn)”;提質(zhì)增效,抓深改革“關(guān)鍵點(diǎn)”;夯實(shí)基礎(chǔ),抓實(shí)改革“著力點(diǎn)”;創(chuàng)新模式,抓緊改革“突破點(diǎn)”等方面為全面協(xié)同改革發(fā)展構(gòu)建安全屏障。在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)活力方面,公司牽住三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”,實(shí)行大部門制管理模式,優(yōu)化部門職能設(shè)置。按照區(qū)域連片,支部聯(lián)建共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)大方向,將原28個(gè)黨支部合并為8個(gè)黨支部。生產(chǎn)隊(duì)以管理面積大小來分類,合理設(shè)置人員編制,優(yōu)化為大隊(duì)“3+2”、小隊(duì)“3+1”優(yōu)良發(fā)展模式,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位,以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣,一心一意謀改革、促發(fā)展,干部職工直面問題,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),堅(jiān)定信心,以改革闖出一條新的發(fā)展道路。
向經(jīng)營(yíng)管理要效益
云膠江城公司通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條、加強(qiáng)成本控制以及明確市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略等措施,逐步提升盈利水平。公司加強(qiáng)與科研院所和乳膠制品企業(yè)的合作,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng),形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),將公司基地優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;充分利用已獲得特種膠企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定成果,以及高性能曙光膠和煙片膠等新產(chǎn)品,積極對(duì)接高性能輪胎加工下游廠商,將科研成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收成果;與科研院所合作共同打造天然橡膠質(zhì)檢“科技小院”,共同攻克特種膠的高端橡膠認(rèn)證資質(zhì);把握銷售利好時(shí)機(jī),通過掛單銷售1.11萬噸SCR WF全乳膠,實(shí)現(xiàn)銷售均價(jià)創(chuàng)2018年以來最高。(付紅仙)